Информаториум

Cтатьи на человеческом языке про BPMS, автоматизацию и управление бизнес-процессами

 

В российском интернете мало информации про автоматизацию процессов с BPMS, которая подойдёт начинающим. Статьи, основанные на реальном опыте применения BPMS в России, можно пересчитать по пальцам одной руки.

Чтобы у сообщества руководителей, аналитиков и ИТ-шников был источник знаний на указанные темы, последние 3 года пишем статьи, проводим вебинары, публикуем книги и рисуем инфографику.

В Информаториуме собраны все наши материалы — читайте и используйте в работе.

Серым выделены статьи, которые скоро появятся. 


Для начинающих
Как рисовать процессы
Бесплатное облачное ПО для рисования в BPMN 
Какие процессы бывают и как выглядят: перечень из 450 штук
Стрелочки, квадратики, палочки — BPMN для «чайников» за 1 час
5 особенностей схем для анализа
4 правила создания схем для автоматизации
Что делать со схемами
Как анализировать процессы: 10 секретов
Запасы, потоки, мощность — 3 слова из мира теории, но на практике
Что искать в процессах
Автоматизируем процессы с BPMS
Как и что автоматизировать
Download-100Пошаговая инструкция для первого процесса
Главное — деньги
Идеи для интеграций
Что не надо автоматизировать в BPMS
Зачем и как измерять автоматизированные процессы
Возврат инвестиций — расчет окупаемости процессах
Стоимость процессов — сколько вы платите за конечный результат
Как сократить время выполнения процессов
Работа с людьми
«Что происходит вообще?»
Культура полной прозрачности и сотрудники старой закалки
Про большого брата 
Учить, лечить, мочить
Технологии
Как работает BPMS — простое объяснение
BPMS vs ERP
BPMS vs CRM
Вокруг BPMS — шины, брокеры и другие страшные слова

 

Примеры автоматизированных процессов в BPMS
Сквозные и обеспечивающие процессы
Демо BPMSОбработка запроса клиента B2B проектной компании с формированием КП производством
Open in Browser-48Сквозные процессы проектной организации
Open in Browser-48Согласование счетов в холдинговой компании
Open in Browser-48Сбор и согласование КС-2, КС-3 в промышленной компании
Чего бояться и не бояться на проектах BPMS
Исполнители 
Подрядчики — найти и проверить
Свои сотрудники или как внедрять процессы 5 лет
Кто главнее — ИТ или бизнес
Референс-визиты и звонки — что спрашивать
5 заповедей пилотного проекта
Как организовать проект
Объясняем руководству зачем вам BPMS
Что вперёд — регламенты или система
Проблемы БОЛЬШИХ проектов BPMS
Итеративность = BPMS
Боремся с рисками до проекта и проблемами внутри проекта 
Освобождаем ключевых сотрудников
Сотрудники против — что делать?
Понижаем сложность сложность процессов: 4 способа
Беспорядок в процессах не мешает внедрению
Процессы меняются со скоростью мысли
Жизнь с BPMS после первого внедрения
Куда двигаться
Привязываем стратегию к BPMS и уезжаем на тропический остров
KPI и системы мотивации — как платить только за то, что сделали
Как создать процессный офис и кого туда посадить
Управление изменениями и BPM
Когда улучшать процессы
Подбираем лучшее время для внедрения изменений
Сколько статистики нужно, чтобы менять процесс
Реинжиниринг или оптимизация
Процесс улучшения процессовz
Идеи и международные тренды
Интернет вещей
Мобилизация
Предсказания внутри процессов
iBPM, Forester, Garther