Методология выполнения проекта

Автоматизация бизнес-процессов — это не только про программирование, железо, серверы, но и про процессы: людей, компанию, работу, взаимоотношения с клиентами, видение рынка и стратегию. Когда в технологическом арсенале имеется ELMA, в которой можно делать почти все, то на первый план выходят люди.

Чтобы успешно внедрить проект, недостаточно уметь программировать и настраивать ELMA, нужно заставить большую группу людей работать слаженно:

  • Распределить задачи и контролировать проект внутри «Импелтеха»

С нашей стороны на проектах работает 5 ролей — Руководитель, Бизнес-архитектор, аналитик, разработчик и ИТ-администратор. Узнайте, почему всё устроенно именно так.

  • Следить за согласованием и временем внутренних сотрудников у Клиента

Проект и для клиента тоже ответственная задача. Нужно найти возможность освободить экспертов, заручиться поддержкой руководства и четко контролировать выполнение общего плана проекта. Узнайте, какая структура управления проектом должна быть организована на стороне клиента.

  • Последовательно выполнять этапы проекта

За время существования “Импелтеха”, десятков успешных и паре неуспешных проектов, мы выработали последовательность этапов, выполнение которой приводит к цели. Прочитайте подробнее про этапы проекта.

  • Быть гибкими и готовыми к изменениям

Есть четыре составляющие проекта — качество, сроки, стоимость и функционал. Репутация нарабатывается годами, а теряется за один день — поэтому качеством жертвовать невозможно. Время — единственный невосполнимый ресурс, поэтому сроками поступаться нельзя. А плавающий бюджет в большую сторону не порадует клиентов. Решение всегда остается за клиентом, но опыт показывает, что запущенная вовремя система с меньшим функционалом лучше, чем запущенная через 2 месяца с полным набором.

Узнайте больше, о том, какие инструменты во время проекта мы используем, чтобы минимизировать потенциальные риски.

  • Помочь сотрудникам работать в новой реальности

Настроенная система сама денег не заработает. Нужно научить сотрудников работать в системе и объяснить, как меняется их корпоративная жизнь. Узнайте подробнее.