Цифровая трансформация необходима как крупным, так и мелким предприятиям.
Этот тезис явно прослеживается в дискуссиях, статьях и исследованиях, посвященных тому, как компаниям сохранить конкурентоспособность в мире, который становится все более цифровым.
Многие недавние исследования были посвящены тому, как именно развитие технологий, в частности интернет вещей, а также массовый переход на так называемую третью платформу (вычислительная платформа, анализирующая взаимозависимость между цифровой активностью с целью выяснить, как она влияет на восприятие людьми бизнеса и технологий), воздействует на потребительскую способность и, соответственно, на бизнес.
В прошлом месяце издание Harvard Business Review опубликовало статью о том, почему для перехода в цифровую эру нужны лучшие менеджеры. В статье они обозначили несколько нюансов, которым стоит уделить внимание при переходе на цифровой метод работы:
Переход на цифровую модель работы компании требует коренных изменений способа ведения бизнеса. Ниже приведены девять вопросов, ответы на которые помогут преодолеть неизбежные преграды в этом процессе.
Самая сложная часть успешного перехода в цифровой формат ведения бизнеса – культурный момент. Подобно пресловутому путешествию в тысячу миль, этот переход начинается с небольших шагов.
